11月22日，云膠集團召開產能規劃布局及重點工作暨第四季度安全生產專題會議。集團公司總經理助理、云膠集團董事長李思軍出席會議并講話，會議由云膠集團常務副總經理鄧文華主持。

會上，李思軍指出，要推進膠廠規劃布局及產品結構調整，要堅持以集團公司2.0戰略規劃為指引，結合當前形勢及各生產企業實際，生產適銷對路的產品。他要求，一是云膠集團20號膠事業部要充分發揮應有作用，加強與云膠集團所屬企業對接形成整體工作合力。二是逐步推進工廠直銷和工廠認證，提高產品一致性和溢價能力，以推動產品結構的調整。三是統一思想，達成共識，嚴控原料收購價格，緊盯原料運作，規?；a產品，增強持續供貨能力。四是云膠集團上下要密切配合，共同做好年度結算和2020年的預算工作。五是加強生產經營風險控制管理，以適度生產規模推動企業經營效益提升。

李思軍強調，各制膠廠一定要嚴格生產工藝操作流程，避免安全生產事故。種植企業要做好防火等工作。各企業要總結好去冬今春膠林防火工作經驗，安排部署好今冬明春防火任務。同時突出抓好責任落實到位、宣傳教育到位、火源管控到位、科學處置到位、基礎保障到位、督促落實到位。

會上，鄧文華傳達學習并要求各企業按照近期國務院安委會辦公室、云南省安全生產委員會辦公室關于加強冬春火災防控工作、做好當前和歲末年初安全防范工作的要求精神，認真吸取江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3.21”特別重大爆炸事故教訓。他還就做好四季度安全生產工作作出具體安排。

會議還安排了其他工作任務。

周力勇、吳鳳、吳云林、所屬各生產企業主要領導，云膠集團本部相關部門負責人等參會。（周長娣）